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共识，决策的障碍…

我们都在努力做到事半功倍，力争比别人更好。有时您不能独自完成，有很大的可能您需要系统或更智能的技术来为您完成一些繁重的工作。

在这个时间间隔内，许多人陷入困境–争取共识，而实际上，买进才是目标。

对于任何营销或传播专业人士而言，推销梦想或提出想法的艺术是第二天性。但是，当尝试获得诸如跨线查看数据的新技术，新流程，新方法甚至新方法之类的东西时，这种艺术常常被遗忘。

我们通常默认以达成共识为目标，就我们的本质而言，人（以及组织中的角色）是错误的指标。不同的观点可以培养创新，灵感和新鲜的思维-这对业务很有帮助，但对决策却不利。通过达成共识，我们无法采取行动。相反，我们造成了不必要的压力，并将时间表推到了开始将决策视为稀有流星的地步–美丽而又无法实现。

我们真正需要争取的是买入。从概念上来说，买入并不是什么新鲜事物，但这是我们共识模糊的东西。这不是100％达成一致，而是要让足够多的人相信您的观点。

不要听起来陈词滥调，但有点像讲故事。并不是每个人都会读到最后，这也许不是他们最喜欢的故事，但是他们当然可以看到道路，识别标记并相信角色。这里的关键是达成多数赞成，以保持决策向前发展。

如果您无法做出决定，那么付出的代价就是底线。专注于质量，专注于获得所需的系统，以腾出时间处理更重要的事情，并专注于提出最佳案例。

维托里奥·贝奥基（Vittorio Baiocchi）

伊森蒂亚 的ANZ市场经理

具有创意和战略性的营销专家，在跨多渠道平台计划和交付端到端营销活动方面具有丰富的经验。作为Isentia的市场经理，Vittorio喜欢为媒体和通信行业创建教育内容。