在本次会议中，我们与 Thankyou联合创始人兼董事总经理Daniel Flynn，关于在大流行期间生产洗手液！丹尼尔谈论 忠于您组织的原始精神 在危机中工作并走到另一边。
11:45–我们对Thankyou的看法；这些是有趣而重要的时刻。 重要的是不要错过这样一个时代的好，坏和丑陋。
13:57–我们生产消费品， 我们将利润的100％用于水，健康，食品和卫生项目。 但是，Thankyou成功秘诀在于“如何”。 Thankyou的旅程一直是人流。 一个简单的想法是，如果我们每个人都将自己手中的很少的东西结合在一起，那么我们可以产生更大的影响。
14:35– 五年来，澳大利亚的主要超市都对thankyou表示拒绝。然后有一天，我们在YouTube上发布了一个视频，成千上万的人开始向超市请愿。两名直升飞机驾驶员Peter和Geoff贡献了自己的时间在两个主要连锁超市的总部上方悬挂标牌，并在创纪录的时间内，都表示愿意。产品畅销市场，其中包括我们的洗手液，此后它已成为同类产品中的第一名。
15:47–我们发现COVID-19的地方真的很有趣。对于Thankyou，它一直在面对– 关于我们为什么作为一个组织存在的原因，整个“谢谢”之旅都是正确的。 我们已经看到了抢购– resulting in the 在2周内相当于14周的销售量。 甚至有可能在3个月内实现11年的利润。可以轻松地说，这是Thankyou历史上最赚钱的时期。
尽管在这段时期内，“利润”一词可能被认为是肮脏的， 我们将这些利润的100％捐给了世界上最贫穷的人，因此我们对该术语感到有些安慰。
17:20–这是一个严酷的现实，世界上最贫穷的人是这段时间里付出最高的人。 尽管从销售的角度来看我们已经取得了巨大的成功，但是我们也经历了组织历史上最艰难的供应链环境。 这种情况类似于狂野的西部–人们在削弱人们，纯粹是在寻找自己。我们遇到零部件问题，以及我们本地和全球供应链的问题。这种行为促使团队进入一种解决问题的模式，类似于“谢谢您”作为创业的第一阶段。
19:43–作为组织和社区中的领导者，我们需要在心理上为这种情况的潜在持续时间做准备。我们需要开始思考和计划。
在短期内，内部语言应改回初创企业的语言。 规则发生了变化，行业发生了变化，已知的事情现在还不存在，我们都在寻找如何以不同的方式做事。
20:52–在thankyou，我们将继续为本地和全球合作伙伴带来利润，以恪守我们的品牌。我们还利用我们的社区和社交媒体平台。 作为一个组织，我们一直怀着希望的想法，而对于Thankyou，这是忠于我们品牌的重要组成部分。
21:43– 谢谢是人为人的运动。 当前的状况使我们能够扎根，从文化，运营和营销/传播的角度重新审视我们的核心价值观。 通过内部查看，您可以反思并有勇气尝试新事物。然后’真正的困难可以带来好处。
22:35– 我们的世界需要，光明，希望和领导才能，世界正在寻求个人和组织更具创造力。现在，人们比以往任何时候都更能容忍失败。
在Thankyou，我们正在讨论关于另一面的话题，不要过于保守，尝试新事物，放开对失败的恐惧。看起来像什么？
这是一个大胆的概念，但这是我们发现自己的地方。
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市场营销专家– Lead Gen at 伊森蒂亚
Louise是一位经验丰富的内容营销专家，负责翻译Isentia’的营销策略，跨多个渠道进行有效而有效的营销活动。 作为Isentia的首席营销专家，Louise乐于为媒体和传播专业人士创建内容丰富且引人入胜的内容。
我们与“启蒙运动”负责人兼“光明星期天”创意总监斯特拉·穆勒（Stella Muller）谈了与不同受众交流的问题。斯特拉（Stella）分享了一个案例研究，其中涉及新西兰的太平洋媒体代理机构如何共同合作，以9种不同的语言发布COVID-19消息，以覆盖新西兰太平洋地区的受众。
伊森蒂亚的洞察总监Ngaire Crawford还分享了我们在社交媒体和传统媒体中看到的一些趋势，以及简单明了的消息传递在危机应对中的作用。
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