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博客文章
2020年5月5日

伊森蒂亚Conversations with Daniel Flynn from Thankyou.

在本次会议中,我们与 Thankyou联合创始人兼董事总经理Daniel Flynn,关于在大流行期间生产洗手液!丹尼尔谈论 忠于您组织的原始精神 在危机中工作并走到另一边。

11:45–我们对Thankyou的看法;这些是有趣而重要的时刻。 重要的是不要错过这样一个时代的好,坏和丑陋。 

13:57–我们生产消费品, 我们将利润的100%用于水,健康,食品和卫生项目。 但是,Thankyou成功秘诀在于“如何”。 Thankyou的旅程一直是人流。 一个简单的想法是,如果我们每个人都将自己手中的很少的东西结合在一起,那么我们可以产生更大的影响。

14:35– 五年来,澳大利亚的主要超市都对thankyou表示拒绝。然后有一天,我们在YouTube上发布了一个视频,成千上万的人开始向超市请愿。两名直升飞机驾驶员Peter和Geoff贡献了自己的时间在两个主要连锁超市的总部上方悬挂标牌,并在创纪录的时间内,都表示愿意。产品畅销市场,其中包括我们的洗手液,此后它已成为同类产品中的第一名。 

15:47–我们发现COVID-19的地方真的很有趣。对于Thankyou,它一直在面对– 关于我们为什么作为一个组织存在的原因,整个“谢谢”之旅都是正确的。 我们已经看到了抢购– resulting in the 在2周内相当于14周的销售量。 甚至有可能在3个月内实现11年的利润。可以轻松地说,这是Thankyou历史上最赚钱的时期。 

尽管在这段时期内,“利润”一词可能被认为是肮脏的, 我们将这些利润的100%捐给了世界上最贫穷的人,因此我们对该术语感到有些安慰。

17:20–这是一个严酷的现实,世界上最贫穷的人是这段时间里付出最高的人。 尽管从销售的角度来看我们已经取得了巨大的成功,但是我们也经历了组织历史上最艰难的供应链环境。 这种情况类似于狂野的西部–人们在削弱人们,纯粹是在寻找自己。我们遇到零部件问题,以及我们本地和全球供应链的问题。这种行为促使团队进入一种解决问题的模式,类似于“谢谢您”作为创业的第一阶段。 

19:43–作为组织和社区中的领导者,我们需要在心理上为这种情况的潜在持续时间做准备。我们需要开始思考和计划。 

在短期内,内部语言应改回初创企业的语言。 规则发生了变化,行业发生了变化,已知的事情现在还不存在,我们都在寻找如何以不同的方式做事。

20:52–在thankyou,我们将继续为本地和全球合作伙伴带来利润,以恪守我们的品牌。我们还利用我们的社区和社交媒体平台。 作为一个组织,我们一直怀着希望的想法,而对于Thankyou,这是忠于我们品牌的重要组成部分。

21:43– 谢谢是人为人的运动。 当前的状况使我们能够扎根,从文化,运营和营销/传播的角度重新审视我们的核心价值观。 通过内部查看,您可以反思并有勇气尝试新事物。然后’真正的困难可以带来好处。

22:35– 我们的世界需要,光明,希望和领导才能,世界正在寻求个人和组织更具创造力。现在,人们比以往任何时候都更能容忍失败。 

在Thankyou,我们正在讨论关于另一面的话题,不要过于保守,尝试新事物,放开对失败的恐惧。看起来像什么?

这是一个大胆的概念,但这是我们发现自己的地方。

如果您想查看其他网络研讨会Isentia对话:通过变更进行交流:

伊森蒂亚Conversations: with Katherine Newton at RU OK?

伊森蒂亚Conversations: with Bec Brown at The Comms Department

伊森蒂亚Conversations: with Rochelle Courtenay at 分享 the Dignity

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